¿CÓMO PERDER TODOS LOS PUNTOS DEL CARNET DE CONDUCIR Y NO RECUPERARLOS EN TU PUTA VIDA?

¡¡¡ SOMOS LOS MEJORES AMANTES DEL MUNDO !!!

LOS ESPAÑOLES SOMOS LOS MEJORES AMANTES DEL MUNDO

( http://www.lasextanoticias.com/ )Buenas noticias para nuestro ego. Una encuesta sobre dotes sexuales señala a los españoles como los mejores amantes del planeta. ¿Queréis saber quiénes ocupan el triste último lugar y porqué motivos?

Y ojo, que nadie nos achaque nada porque la encuesta no se ha realizado en España. La página web OnePoll.com ha sido la encargada de someter a un intenso cuestionario a unas 2.000 mujeres de 20 países distintos, que han tenido que argumentar sus respuestas.
Así ha salido a relucir que los latinos nos hemos ganado nuestra fama a pulso, ya que copamos los primeros puestos de este curioso ranking. De hecho, tras las peripecias de los machos ibéricos, aparecen los brasileños y los italianos (seguid así, que ya os daremos unas clases y os pasaremos unos vídeos de Pajares y Esteso para que puláis vuestra técnica…) para confirmar el mito del latino ardiente.
En el otro lado de la balanza, la palma se la llevan los alemanes. Y no precisamente por su mentalidad o su frialdad, sino por su “mal olor”, que es la principal razón aportada por las encuestadas para haberles dejado en tan humillante posición que les señala como los peores amantes del mundo.
Justo delante de los germanos, y en penúltima posición, aparecen los ingleses, a los que las encuestadas tachan de “demasiado vagos”, todo un insulto para el orgullo británico.
Mal también les va a los fornidos suecos, cuya rubia y nórdica belleza se ve eclipsada por su rapidez en la cama, también conocida como eyaculación precoz (casi a lo mejor preferirían oler mal…).
Entre los motivos por los que determinadas nacionalidades se han ganado el dudoso honor de ser los peores amantes del mundo, también destaca la “rudeza” de los estadounidenses, “el sudor” de los turcos o “lo gritones” que son los escoceses.
En definitiva, que las películas de destape de los 80, las Mama Chicho y los vídeos de Nacho Vidal han convertido a los españoles en verdaderas máquinas sexuales, al menos a los ojos y sentidos de las 2.000 féminas que han participado en este estudio.

La clasificación de los mejores y peores amantes es el siguiente:

PEORES AMANTES MEJORES AMANTES

1. Alemania (demasiado olor) 1. España

2. Gran Bretaña (demasiado perezoso) 2. Brasil

3. Suecia (demasiado rápido) 3. Italia

4. Holanda (demasiado dominante) 4. Francia

5. EE.UU (demasiado rudo) 5. Irlanda

6. Grecia (demasiado cariñoso) 6. Sudáfrica

7. Gales (demasiado egoísta) 7. Australia

8. Escocia (demasiado gritón) 8. Nueva Zelanda

9. Turquía (demasiado sudoroso) 9. Dinamarca

10. Rusia (demasiado peludo) 10. Canadá

POSIBLEMENTE, EL MEJOR CHISTE CORTO EN EL MUNDO

Un niño de 3 años examinaba sus testículos cuando tomaba el baño. "Mamá", preguntó, "Es ésto mi cerebro?"

"Todavía no", respondió ella.

MANUAL DE UN FERIANTE EN CRISIS

OJU CON LA GRIPE MEXICANA

LOS DERECHOS PERSONALES

1. Algunas veces, yo tengo derecho a ser el primero.

2. yo tengo derecho a cometer errores.

3. yo tengo derecho a tener mis propias opiniones y creencias.

4. yo tengo derecho a cambiar de idea, opinión, o actuación.

5. yo tengo derecho a expresar una crítica y a protestar por un trato injusto.

6. yo tengo derecho a pedir una aclaración.

7. yo tengo derecho a intentar cambiar lo que no me satisface.

8. yo tengo derecho a pedir ayuda o apoyo emocional.

9. yo tengo derecho a sentir y expresar el dolor.

10. yo tengo derecho a ignorar los consejos de los demás.

11. yo tengo derecho a recibir el reconocimiento por un trabajo bien hecho.

12. yo tengo derecho a negarme a una petición, a decir "no".

13. yo tengo derecho a estar sólo, aún cuando los demás deseen mi compañía.

14. yo tengo derecho a no justificarme ante los demás.

15. yo tengo derecho a no responsabilizarme de los problemas de los demás.

16. yo tengo derecho a no anticiparme a los deseos y necesidades de los demás y a no tener que intuirlos.

17. yo tengo derecho a no estar pendiente de la buena voluntad de los demás, o de la ausencia de mala idea en las acciones de los demás.

18. yo tengo derecho a responder, o no hacerlo.

19. yo tengo derecho a ser tratado con dignidad.

20. yo tengo derecho a tener mis propias necesidades y que sean tan importantes como las de los demás.

21. yo tengo derecho a experimentar y expresar mis propios sentimientos, así como a ser mi único juez.

22. yo tengo derecho a detenerme y pensar antes de actuar.

23. yo tengo derecho a pedir lo que quiera.

24. yo tengo derecho a hacer menos de lo que soy capaz de hacer.

25. yo tengo derecho a decidir qué hacer con mi cuerpo, tiempo, y propiedad.

26. yo tengo derecho a rechazar peticiones sin sentirme culpable o egoísta.

27. yo tengo derecho a hablar sobre el problema con la persona involucrada y aclararlo, en casos en que los derechos de cada uno no están del todo claros.

28. yo tengo derecho a hacer cualquier cosa, mientras no vulnere los derechos de otra persona.

DECALOGO DE SINERGIA GRUPAL

Autor: Gilbert Brenson Lazán
Trabajo en equipo

En todas partes del mundo, las organizaciones gubernamentales, comerciales y solidarias gastan enormes cantidades de tiempo, energía y dinero para aumentar la productividad de sus grupos disfuncionales o subfuncionales.

Estudios (Willard, 1996, y otros) han mostrado que estos grupos generalmente manifiestan los siguientes síntomas, los cuales señalan una baja generación de sinergia:

· Existen visiones del futuro incompatibles entre sí.

· Algunos miembros no pueden describir la misión del equipo.

· Las reuniones son improductivas.

· Una pequeña minoría tiene una participación mayoritaria.

· Los desacuerdos se discuten en privado.

· Las decisiones son tomadas por unos pocos.

· Hay falta de transparencia y de confianza.

· Existe confusión en cuanto a las funciones y tareas.

· Existe un exceso de personas con los mismos recursos y/o carencias.

· No hay auto-evaluación periódica de funcionamiento.

Un número muy elevado de organizaciones busca soluciones a lo anterior y para lograr una mayor productividad, en procesos de capacitación individualizada, diseñada para aumentar las destrezas de comunicación interpersonal.

Desafortunadamente para ellas, esto no es suficiente, cualquiera que sea la calidad de a capacitación o de los/las capacitadores. En nuestra opinión y experiencia, también se requiere crear, fortalecer y mantener un espacio y luego una cultura grupal de trabajo conjunto (por no usar el término muy trillado de "trabajo en equipo") que valore las siguientes destrezas sinergénicas --

El Decálogo de Sinergia Grupal:

1) Compartir una visión: El potencial sinérgico nace con una visión del futuro grupal e individual. Cuando un grupo desarrolla su propia visión del futuro, o sea como va a ser (pensar, sentir y actuar) cuando cumpla su misión, tiene una valiosísima herramienta para orientarse y para enmarcar sus percepciones individuales y colectivas. Por supuesto, esta visión presupone que los integrantes del grupo han aceptando y han internalizado su misión y han acordado unos valores centrales compartidos por todos. Las experiencias a través de ocho mil años de historia, sustentadas por los descubrimientos del fenómeno de la profecía auto-realizadora (Efecto Pigmaleón), han mostrado que lo que la mente colectiva puede concebir, el grupo puede realizar.

2) Crear expectativas de participación: No es suficiente la mera tolerancia de la participación, ni la sola invitación a participar ni el ocasional refuerzo de ella. La sinergia requiere la creación de una cultura organizacional en la cual la no-participación sea vista como una característica inaceptable. Con la creación de este espacio, cada integrante se concientiza de que su participación no es un permiso ni un privilegio sino una obligación para facilitar la optimización de los procesos sinérgicos.

3) Compartir la información: A pesar de ser tan obvio y casi axiomático, uno de los impedimentos más comunes a la optimización de la sinergia es no tener conocimiento de todas las opciones, lo cual sucede o por no tener toda la información externa e interna del sistema, o por las políticas o hábitos organizacionales de monopolio de información. Todos los integrantes de un equipo necesitan tener acceso a toda la información, los conocimientos y las destrezas necesarios para cumplir oportuna y efectivamente su misión.

4) Aclarar significados: Una vez conseguida y compartida la información, hay que acordar el significado de ella para contextualizarla y convertirla en conocimientos, en sabiduría y en sintonía de mentes. La cibernética nos ha enseñado que el principal objetivo de la comunicación es el de acordar o co-crear significado, y no solamente trasmitir información o intercambiar ideas. Esto significa que el grupo, y cada integrante de el, debe examinar sus propios prejuicios (juicios a priori) y presuposiciones (suponer a priori). Luego, es la responsabilidad de todos, seguir aclarando los significados, especialmente de palabras y conceptos abstractos, en la medida en que progresen las conversaciones y deliberaciones.

5) Enfocar las reuniones: Estudios (3M, 1998) han mostrado que un equipo puede perder hasta el 40% de su capacidad sinergénica cuando no se conciertan unos procesos y normas básicos para enfocar la conducción de las reuniones. Algunas de las medidas más utilizadas son:· Asistir puntualmente a la hora acordada.· Usar agendas, previamente acordadas y distribuidas, para las reuniones.· Prepararse, cada uno, para la reunión, según temas agendados.· Evitar divagaciones que impiden terminar lo agendado.· Apagar los celulares y buscapersonas.· No permitir las interrupciones por personas ajenas a la reunión.· Atender al interlocutor sin interrumpir y sin conversaciones privadas.· Utilizar un(a) moderador(a) (función rotativa) para monitorear el proceso.· Anotar los principales aportes y decisiones en un acta de la reunión.

6) Aprovechar la diversidad: Es una cruel paradoja de la sinergia que entre mayor diversidad entre los integrantes, mayor potencial sinérgico pero mayor dificultad para lograrla. En lugar de percibir las diferencias perceptuales y conductuales individuales como un obstáculo a la productividad, podemos reconocer que estas diferencias son precisamente las que pueden generar mayor sinergia…siempre y cuando existan procesos adecuados para lograrlo. Esto requiere las destrezas necesarias para confrontar, constructivamente, los desacuerdos, los temas "prohibidos", las agendas ocultas y el manejo de los sentimientos negativos. También implica la creación de un sano patrón grupal de reconocimiento mutuo: un libre y sincero intercambio de elogios de las cualidades personales de cada uno, mientras la corrección y la crítica se limitan a las conductas específicas de la persona.

7) Diseñar procesos de concertación: Las nuevas ciencias han validado y retomado de la sabiduría antigua de muchas culturas y civilizaciones, la importancia de la co-evolución. Muchos equipos invierten considerable energía y tiempo en crear una polarización de posiciones y opiniones encontradas, una situación de "ganar-perder", en lugar de encontrar y desarrollar los propósitos y objetivos que los unen, en los cuales todos ganan. Esta dicotomización, que finalmente se resuelve por una votación, generalmente es la peor forma de generar opciones y tomar decisiones. Existen muchas tecnologías de concertación que permiten que un equipo libere toda su creatividad y capacidad innovadora para crear opciones viables y productivas de ganar-ganar.

8) Operacionalizar lo decidido: No es suficiente concertar y acordar opciones; también un grupo productivo utiliza diferentes formas de pensamiento estratégico para operacionalizar e instrumentar sus decisiones. El uso de herramientas tan sencillas como los análisis DOFA, los cronogramas, los flujogramas Gantt y otros elementos que exigen y monitorean compromisos específicos, y no sólo buenas intenciones, es imprescindible para la productividad de un equipo y para "coronar" los procesos sinérgicos.

9) Establecer procesos de auto-monitoreo: El monitoreo no debe limitarse solamente a las tareas y procesos; cada equipo de alto rendimiento necesita establecer procesos de auto-monitoreo de su propia dinámica grupal e interpersonal. Las reuniones de meta-comunicación y/o el uso periódico de un facilitador externo idóneo en estos procesos, pueden ayudar al equipo a optimizar la sinergia de sus procesos grupales.

10) Montar el caballo: Muchas personas y equipos gastan tanto tiempo y energía limpiando el excremento, que se olvidan saborear el placer de montar el caballo. Todo equipo debe celebrar sus triunfos, gozar sus logros y agradecer la parte vital aportada por cada uno.

EL PRINCIPE GITANO

Magistral interpretación de la canción "In the Getto",,,,,

UN POCO DE HUMOR

Español de las mujeres

Cuando dicen … quieren decir…

1. Sí = No

2. No = Sí

3. A lo mejor = no

4. Necesitamos = quiero

5. Lo siento = te jodes

6. Tenemos que hablar = Tienes un problema

7. Sigue = mejor que no sigas

8. Haz lo que quieras = pagarás por esto

9. No estoy enfadada = por supuesto que lo estoy

10. Estás muy atento esta noche = ¿es sexo todo lo que buscas?

Español de los hombres

1. Tengo hambre = tengo hambre

2. Tengo sueño = tengo sueño

3. Estoy cansado = estoy cansado

4. Bonito vestido = bonitas tetas

5. Te quiero = follemos

6. Me aburro = ¿quieres que follemos?

7. ¿Bailas? = me gustaría follar contigo

8. ¿te puedo llamar? = me gustaría follar contigo

9. ¿quieres ir al cine? = me gustaría follar contigo

10. ¿te puedo invitar a cenar? = me gustaría follar contigo

AUTOBUSES EN CADIZ

MAGNIFICO ANUNCIO

MALOS TIEMPOS PARA LA LÍRICA

Golpes Bajos - Malos Tiempos Para La Lirica
(Letra: Germánn Coppini / Música: Teo Cardalda)

El azul del mar inunda mis ojos

El aroma de las flores me envuelve

Contra las rocas se estrellan mis enojos

Y nuevas sensaciones me devuelven

Malos tiempos para la lírica (4 veces)

Las ratas corren por la penumbra del callejón

Tu madre baja con el cesto y saluda

Ya casi ha terminado tu jersey de cotton

Dedicas tu sonrisa blanca y pura

Malos tiempos para la lírica (4 veces)

Seguro que algun día, cansado y aburrido

Compartirás con alguien nuevo amanecer

Trabajo de banquero bien retribuído

Tu madre con anteojos volverá a tejer

Malos tiempos para la lírica (4 veces)

Malos tiempos para la lírica (4 veces)

CURIOSIDADES

Estadísticas del cuerpo humano.

Los alimentos tardan 7 segundos en ir de su boca al estomago.

Un pelo humano puede soportar el peso de 3 kg .

El pene de un hombre medio tiene tres veces el tamaño de su dedo pulgar.

El hueso de la cadera es más sólido que el cemento.

El corazón de una mujer late más rápido que el de un hombre.

Hay alrededor de mil millares de bacterias en cada uno de sus pies.

Las mujeres parpadean dos veces más a menudo que los hombres.

La piel de un humano pesa 2 veces más que su cerebro.

Su cuerpo utiliza 300 músculos solo para mantenerse en equilibrio estando de pie.

Si su saliva no puede disolver algún alimento, no lo puede saborear.

Las mujeres ya han terminado de leer este mensaje...

Los hombre siguen midiéndose el dedo pulgar.

FRIO, FRIO,,,COMO EL AGUA DEL RIO